【培訓對象】
企業、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、設備管理部經理、主管、生產現場管理人員等
【培訓收益】
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產部門拓展到全公司的每個部門，已成為巨大力量的集合，從而取得的成果也將是意想不到的。這些事實已經被依靠TPI活動成功抵御亞洲金融危機的韓國三星、LG等公司驗證了，國內海爾、海信、娃哈哈等眾多優秀企業也競相引入，這些公司集團總裁身邊都建立有“TPI革新事務局”，并且TPI等革新活動成為總裁親自負責的事項，是幫助您的企業快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。
一、TPI（Total Productive Innovation，中文意譯：全員生產革新）
1．TPI活動的發展史及趨勢
2．TPI活動的定義、目的及行動指針
3．TPI活動推行可期待的有形和無形效果
二、TPI活動精髓
1．TPI活動八大支柱介紹
1) 品質保全 2) 自主保全
3) 專業保全 4) 初期改善
5) 個別改善 6) 事務改善
7) 環境改善 8) 人才培育
2．TPI活動的理解與重點推進的3個方面
1) 全員參與的PG改善活動
2) 自主保全分科活動
3) 效率改善分科活動
4) TPI活動的基石---“5S”活動
三、TPI活動LOSS體系圖及浪費現象
1．影響生產系統的十六大浪費
1) 阻礙設備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、從TPI活動看浪費
1．購買使用方面的浪費
2．物流與搬運方面的浪費
3. 作業動作方面的浪費
4．制造加工方面的浪費
5．管理業務方面的浪費
6．事務管理方面的浪費
五、IE方法在TPI活動中的應用
1．改善的對象和目的、思路手段
2．動作經濟原則簡介
3．現場改善的著眼點舉例說明
4．TPI活動管理方式特點
六、TPI活動的推進
1. 自主保全活動的目的及推進的五個步驟
2. 設備管理及改善業務實行的要領
3．一般提案活動
4．生產效率改善活動
七、TPI活動的推進方法與評價
1．TPI活動推進的組織形式
2．TPI活動的推進步驟
3．TPI活動實踐
1) 標準文件、教育資料的制作要求
2) 現場改善活動的技巧
3) 召集推進會議的技巧
八、您的企業離TPI還有多遠？
1．觀看制造現場浪費改善實景錄像
1、 培訓完成后，咨詢專人定期跟進培訓效果及后續培訓需求
2、 將貴司列入咨詢長期合作伙伴，定期提供最新培訓資訊
3、 后期培訓與咨詢，咨詢將以老客戶最優惠價格提供最優服務
4、 將被邀請以最優價格或是免費的參加張馳咨詢定期舉辦的行業交流坐談會
5、 培訓完成后客戶在運用相關改善技術，及推行相關改善項目時咨詢提供終身免費的電郵輔導及答疑服務
6、同等享受咨詢長期老客戶其他優惠及服務
