【培訓(xùn)對象】 
家族成員，職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)老總 

【培訓(xùn)收益】 

一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革 
團隊接班和分層接班 
什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇 
接班人的要求和培養(yǎng) 
如何接班--程序與方法 
危機接班還是順境接班 
精神傳承與產(chǎn)業(yè)傳承 

二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉 
創(chuàng)始人的變革與成長 
創(chuàng)始人的三個態(tài)度 
創(chuàng)始人退出機制 

三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進 
家族企業(yè)的用人困境和用人觀 
職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài) 
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)” 
三權(quán)激勵與約束 

四、家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型 
家族成員與職業(yè)經(jīng)理人的融合 
家族成員與接班人的和諧關(guān)系 
家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升 
把親情信任轉(zhuǎn)向制度信任