對(duì)象

管理人員

目的

把握新生代特點(diǎn)，管好帶好團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容

1、 80、90后將是新的勞動(dòng)力生力軍 2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必須面對(duì)的問(wèn)題 一、當(dāng)前的用工形勢(shì) 1、出口短期內(nèi)大幅波動(dòng) 2、企業(yè)去庫(kù)存、去杠桿并存 3、產(chǎn)能過(guò)剩突出，經(jīng)濟(jì)效益滑坡 4、地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分化明顯 5、房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)新變化，部分城市房?jī)r(jià)可能反彈 6、就業(yè)約束有所緩解，財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)約束上升 7、中國(guó)的出生率就開(kāi)始逐步下降，人口金字塔底部呈現(xiàn)收縮態(tài)勢(shì)。 8、勞動(dòng)力教育分流使初中文化程度勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺 9、內(nèi)地用工需求提升，人口流動(dòng)模式從單元向多元集聚轉(zhuǎn)變 二、80、90后的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 1、現(xiàn)代員工的想法 2、90新人八大傻 3、“后80/90后”成長(zhǎng)環(huán)境分析 4、“后80/90后”的特質(zhì) 5、“后80/90后”的素質(zhì) 6、“后80/90后”的能力 7、“后80/90后”的思維 8、后80/90后”的心理 9、“后80/90后”的職場(chǎng)觀 三、如何管理后80/90后員工 管理后80/90后員工遇到的困境分析 后80/90后員工心目中理想上司的要素 修煉3Q與塑造你對(duì)員工的影響力