對象

企業(yè)全員、中基層員工、一線員工、想自我成長、自我提升的人士

目的

11、重塑觀念；2、轉換心態(tài)；3、激發(fā)潛能

內容

誰最需要學習【贏在執(zhí)行】

   員工只有創(chuàng)造價值，才能在企業(yè)得以立足，企業(yè)只有創(chuàng)造價值，才能在市場上得以生存。每個人都是執(zhí)行的主體，都要對自己所負責的工作負起百分百責任，并確保創(chuàng)造價值拿到成果。企業(yè)上下必須建立同一種思維——就是“絕對執(zhí)行”的思維，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

   【企業(yè)全員、中基層員工、一線員工、想自我成長、自我提升的人士】

【贏在執(zhí)行】課程目標

【重塑觀念】：植入兩大思維觀念，提升學員的高度責任感，徹底覺醒！只有通過努力工作創(chuàng)造價值，才可以拿到工資、報酬，從苦勞思維轉向功勞思維。

【轉換心態(tài)】：徹底認清自己，不再目空一切、自不量力，放下工齡以及過去的功勞等籌碼，懂得感恩公司這個平臺，學會主動擔當、勇于解決問題。

【激發(fā)潛能】：以成果為導向，堅定信念，不找借口，絕對執(zhí)行，打造功勞思維，用價值交換價錢，敢說、敢想、敢干，敢于行動、快速行動。

【贏在執(zhí)行】課程價值

【價值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執(zhí)行型團隊。

【價值二】：植入不找借口、以成果為導向、絕對完成目標、絕對服從、敢于行動、立即行動的基因。

【價值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結果。

【價值四】：課程中包含54個思維觀念和操作建議，學習完課程之后學員的筆記就是一套心靈雞湯、勵志語錄、執(zhí)行真經(jīng)。

【課程大綱】

模塊一：執(zhí)行的兩大核心

訣竅1：主動承擔責任

   * 企業(yè)最常見現(xiàn)象：推卸責任

   * 執(zhí)行的前提：百分百負責

   * 培養(yǎng)內向型思維模式：自我反省

   * 打破思維慣性，培養(yǎng)責任意識

   * 培養(yǎng)責任心，先學會“都是我的錯”

   * 培養(yǎng)責任心，先明白“我是一切的根源”

訣竅2：以成果為導向

   * 成果的三大核心要素

   * 工作的價值底線：交換

   * 價值決定價錢，成果決定收入

   * 執(zhí)行：負起責任，拿到成果

   * 苦勞不值錢，功勞才值錢

   * 獲取成功的關鍵，提交成果

模塊二：執(zhí)行的四大作風

訣竅3：信守承諾

   * 軍人：以堅守崗位為底線

   * 商人：以誠信經(jīng)營為底線

   * 做人：以以信取人為底線

   * 做事：以信守承諾為底線

訣竅4：沒有借口

   * 西點軍規(guī)：沒有任何借口

   * 拿掉因為…所以…，借口立刻消失

   * 想取得成果，就先干掉借口

訣竅5：絕對服從

   * 將軍之路從服從班長開始

   * 西點軍規(guī)：無條件執(zhí)行

   * 服從：不只是職級的需要，更是契約的需要

   * 服從精神等于執(zhí)行精神

訣竅6：永不言敗

   * 成功的秘訣：堅持、不放棄

   * 可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

   * 接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

模塊三：執(zhí)行的四大心態(tài)

訣竅7：結果不好時，先找自己的原因

   * 凡是從自己身上找原因

   * 放棄成長等于放棄前途

   * 改變結果前，先改變表達方式

訣竅8：態(tài)度第一，能力第二

   * 工作態(tài)度 VS 工作成果

   * “六個一點”優(yōu)質服務

訣竅9：解決問題而不上交問題

   * 問題就是機會，問題越多機會越多

   * 看不見問題你就是最大的問題

   * 要么解決問題，要么解決自己

訣竅10：擔當責任才能享受榮譽

   * 有為有位，無為讓位

   * 人在做，“天”在看

模塊四：執(zhí)行的四大準則

訣竅11：主動報告工作進度

   * 執(zhí)行最大的天敵：缺乏反饋

   * 執(zhí)行前搞清楚問題的正確性和程度

   * 第一時間報告你的工作進度

   * 不清楚要問，不問清楚如何執(zhí)行

訣竅12：對上司有問必答

   * 不只是執(zhí)行上司所交辦的事

   * 對上司的詢問做到有問必答

   * 做到問一句，答三句

訣竅13：不斷學習進步

   * 功夫在詩外

   * 充實自己，不斷學習

   * 了解上司的言語，把握上司“脈搏”

訣竅14：主動改善

   * 主動提出改善計劃

   * 每月一次質詢會

* 每月一個改變目標

模塊五：執(zhí)行的四大行動

訣竅15：要事第一

   * 第二象限工作法

   * 六點優(yōu)先工作制

訣竅16：計劃落地

   * 甘特圖計劃制作方法

   * 制定計劃的六大關鍵

   * 事項/任務排序

   * 每日（行動方案表）

訣竅17：充分授權

   * 授權的兩大好處

   * 不授權的七大原因

   * 授權的四個步驟

   * 可以授權的工作

   * 不可授權的工作

訣竅18：三效合一

   * 效率：事不宜遲，速度制勝

   * 效果：做最有成果的事

   * 效益：效率X效果=效益