【課程大綱】

一、組織戰略與產品規劃

1、產品規劃之于組織的價值

2、通過產品規劃實現組織戰略

案例導入：三一重工的產品規劃與組織戰略的支撐關系

二、產品規劃之起點與輸入條件

1、市場需求與競爭環境分析（PEST分析）

2、目標市場細分與產品定位（SWOT分析）

3、新產品研發項目風險識別與評估（PFMEA分析）

案例分析：雷克薩斯進行市場調研與目標客戶定位的最佳實踐

三、產品組合規劃

1.產品生命周期管理概論

2.延長產品生命周期與開發新產品之優劣分析

3.產品組合的寬度策略

4.產品組合的深度策略

5.利用波士頓矩陣明確產品組合管理的市場策略（強化、維持、淘汰）

6.現有產品做大做強與進軍新的細分市場之權衡

案例討論：上海通用汽車產品組合管理的最佳實踐

四、產品規劃與財務決策

1、基于財務數據的產品研發可行性分析與研究

2、新項目投融資決策（ROI,PP,PLC,Risk）

3、產品研發之環境變量與敏感性分析

4、產品整體成本控制與產品定價策略

案例分析：豐田汽車成本控制6大手法

五、產品規劃中的政策法規與知識產權要求

1.汽車行業政策法規要求（安全、環保、三包、報廢）

2.產品規劃中的知識產權陷阱

案例討論：奇瑞汽車獲取政策法規支持與解決知識產品糾紛的招數

六、綜合案例：特斯拉電動車產品規劃的成功之處（視頻）