課程背景

?隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和人員隊伍擴張，房地產(chǎn)企業(yè)新入職員工培訓成為房地產(chǎn)企業(yè)重要核心工作。 ?此課程通過模擬一個房地產(chǎn)項目公司和一個模擬項目，對房地產(chǎn)開發(fā)全流程進行介紹，以便讓房地產(chǎn)企業(yè)新入職員工全面了解房地產(chǎn)項目開發(fā)流程。

課程目標

?系統(tǒng)講解房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全景圖。 ?使學員熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程。 ?讓學員全面掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)核心流程的管控要求。 ?為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展及做大做強打下一個良好的基礎和開端。

課程大綱

一、組建項目公司

2 房地產(chǎn)項目公司組織架構

2 將培訓學員分成若干小組，分別扮演房地產(chǎn)項目公司各部門角色，并推選部門經(jīng)理

2 講解房地產(chǎn)項目公司各部門職能

二、房地產(chǎn)項目前期策劃流程

2 發(fā)布某一地塊土地招拍掛信息

2 目標地塊市場調(diào)研

2 項目定位策劃

2 土地競標的規(guī)劃方案設計

案例介紹：萬科的“七雙眼睛”看項目

2 項目開發(fā)計劃

三、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計流程

2 項目概念設計

2 項目方案設計

2 項目初步設計

2 項目施工圖設計

案例介紹：從客戶視角看房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計

          某房地產(chǎn)企業(yè)設計審圖要點

2 項目景觀設計、二裝設計等

2 項目規(guī)劃設計與銷售的配合

2 項目規(guī)劃設計與施工的配合

2 前期物業(yè)介入

2 設計變更管理

四 、房地產(chǎn)項目報批報建流程

2 用地申請階段

2 設計前期調(diào)查階段

2 設計階段

2 施工準備階段

2 施工階段

2 預售階段

2 竣工驗收階段

2 二次裝修報批及驗收

2 售后服務階段

五、房地產(chǎn)項目招標采購流程

2 項目招標計劃

2 項目招標委托

2 項目招標方案

2 項目招標文件

2 項目招標公告或邀請函

2 發(fā)標

2 招標答疑

2 投標及接受投標文件

2 開標

2 評標

2 定標

2 簽訂合同

六、房地產(chǎn)項目工程管理流程

2 項目工程管理策劃

2 項目工程技術交底

2 項目材料驗收

2 項目樣板引路

2 項目質(zhì)量檢查驗收

案例介紹：萬科的工程質(zhì)量實測實量

          某房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量檢查報告

          房地產(chǎn)項目精品工程細部做法

2 地產(chǎn)工程師的客戶視角能力

七、房地產(chǎn)項目銷售管理流程

2 項目銷售策劃

2 項目開盤銷售

2 項目入伙

2 項目銷售現(xiàn)場客戶接觸點

案例介紹：某房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場客戶接觸點

          某房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場檢查報告

2 項目體驗式營銷

案例介紹：某房地產(chǎn)企業(yè)體驗營銷實例

八、房地產(chǎn)項目后評價管理流程

2 項目后評價

2 客戶滿意度調(diào)查

2 缺陷反饋

案例介紹：某房地產(chǎn)項目設計后評價

          某房地產(chǎn)項目缺陷反饋報告

九、課程回顧與互動問答