主講課程
- 組織發(fā)展與人才盤點
- 人才盤點
- 【課程背景】在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務調(diào)整，同時，匹配相應的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標準是否來自業(yè)務需求第二：我們是否根據(jù)標準對組織和人才能力現(xiàn)狀進行過清點排查以上兩個關鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤點》實戰(zhàn)課程所要解答的問題。【課程收益】l 抓本質(zhì)：
- 招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才
- 招聘面試
- 【課程背景】 “成年人只能被選擇，不能被培養(yǎng)！” 對于企業(yè)而言，招聘工作是人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)。無論是尋找初創(chuàng)期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業(yè)都在不懈地尋找優(yōu)秀的人才。隨著業(yè)務的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關注，更表明了對于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步
- 戰(zhàn)略型人力資源管理-做設計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對專業(yè)的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業(yè)革命這個歷時很久的時代，外部市場相對穩(wěn)定，客戶需求相對可預測，從而也帶來了內(nèi)部運營模式和價值鏈創(chuàng)造的相對穩(wěn)定，這種外部市場和
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級
- 組織變革
- 【課程背景】沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標準。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時代進入到了數(shù)字化時代，眼看著進入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實體企業(yè)來說更是如此。為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設計組織和人才轉(zhuǎn)型大課-《企業(yè)數(shù)
- 非人力經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】對于任何一名業(yè)務主管來說，都需要做好最重要的兩件事：管好業(yè)務和管好人。只要肯努力，認真學習，深度思考，業(yè)務的管理總是可以找到一些規(guī)律，但是，相較之下，對于團隊和人的管理有時候會讓我們體驗到一種不知所措，無從下手的迷茫和無力。很多企業(yè)越來越深刻地意識到：再好的業(yè)務模式，如果沒有優(yōu)秀團隊的支撐，最后也可能會以失敗而告終，這也是很多企業(yè)無法成功實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型的重要原因。隨著90后成為企業(yè)發(fā)展的
- 打造戰(zhàn)略性績效管理體系
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，但是很多時候，績效管理卻沒能發(fā)揮積極的作用，究其原因，不能很好地理解績效管理的本質(zhì)，未能掌握績效管理的方式方法，錯誤地將績效考核等同于績效管理等等，原因很多，但是最關鍵的原因在于沒有打造一個自上而下的戰(zhàn)略性績效管理體系。所謂的戰(zhàn)略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而是涵蓋了從公司戰(zhàn)略性目標的分解，到部門目標的承接，再到個人指標的完成整個系統(tǒng)
- 打造企業(yè)文化，驅(qū)動業(yè)績增長—知文化、建文化、落文化
- 企業(yè)文化
- 【課程背景】馬老師曾經(jīng)說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實，給企業(yè)帶來的不僅僅是活下來，更是基業(yè)長青，活得久，活得好。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。由于種種原因，很多公司的文化做成了表面功夫，造成以下現(xiàn)狀：2 口號化：文化上墻高大上，喊喊
- 中層管理干部能力提升—轉(zhuǎn)心智、定目標、追過程、拿結(jié)果
- 管理者技能提升
- 【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關鍵的20%人群，他們是公司發(fā)展的領頭羊，在這些領頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leader拿著望遠鏡看好方向，腰部leader要拿出地圖畫出作戰(zhàn)路徑，腿部leader要拿著刺刀往前沖，最終拿結(jié)果。三層管理職能缺一不可。在這三層管理職能中，腿部管理者又顯得尤為重要。業(yè)績是一家企業(yè)的命脈，直接帶領團隊拿業(yè)績結(jié)果的基層管理干部就是沖在最前線的關鍵人群，只
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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