【課程背景】

    互聯(lián)網(wǎng) 成了時(shí)代發(fā)展的選擇，互聯(lián)網(wǎng) 背景下的管理思維模式與企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維模式有巨大的差異。績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要手段，在互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略的指引下，傳統(tǒng)的績效管理也面臨巨大的挑戰(zhàn)。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去KPI化呼聲日益高漲，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加關(guān)注客戶體驗(yàn)，傳統(tǒng)的KPI勢(shì)必造成短期效應(yīng)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加重視員工的責(zé)任導(dǎo)向，考核從目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任導(dǎo)向；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加重視平臺(tái)，搭建員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的需求，也符合大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略導(dǎo)向；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)依靠價(jià)值信仰實(shí)現(xiàn)自我管理。

    大多數(shù)企業(yè)都是傳統(tǒng)行業(yè)，并非是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，不能照搬照套互聯(lián)網(wǎng)公司的績效管理模式，傳統(tǒng)企業(yè)需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，創(chuàng)新績效管理模式。

【課程收益】

 消除KPI理解誤區(qū)。小米CEO雷軍一直強(qiáng)調(diào)去KPI化，但是小米公司也有KPI，比如手機(jī)銷量突破7000部，這就是典型的KPI。在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，績效管理不是不需要KPI，而是賦予了KPI更多新的內(nèi)涵，從單純的結(jié)果導(dǎo)向KPI轉(zhuǎn)向客戶體驗(yàn)等引領(lǐng)性KPI。

 解放管理、提升績效。在新的績效管理模式下，搭建內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，每個(gè)人均是CEO，每個(gè)人均是以CEO的思維模式開展工作，實(shí)現(xiàn)員工自我管理、提升團(tuán)隊(duì)績效。

 降低激勵(lì)成本和風(fēng)險(xiǎn)。新的績效激勵(lì)模式采取遠(yuǎn)期激勵(lì)與即時(shí)績效相結(jié)合的模式，即時(shí)激勵(lì)更多的是非物質(zhì)激勵(lì)，遠(yuǎn)期激勵(lì)更多的是物質(zhì)激勵(lì)。遠(yuǎn)期激勵(lì)是在創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)之后兌現(xiàn)，被激勵(lì)者的收益來源于價(jià)值提取，降低了激勵(lì)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

 游戲化思維激活管理方式。新的責(zé)任導(dǎo)向的積分量化考核模式適合人對(duì)快樂追求的需要，工作游戲化、游戲工作化，滿足員工的精神需求，激活員工的創(chuàng)新能力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)高管、人力資源從業(yè)人員

【課程時(shí)數(shù)】

2天/12小時(shí)

【教學(xué)方法】

講解 咨詢案例分享 現(xiàn)場實(shí)操 工具應(yīng)用 疑難問答

【課程大綱】

    第一單元：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型績效管理新思維

1. 績效管理通過每個(gè)人變成CEO實(shí)現(xiàn)自我管理

2. 績效考核由目標(biāo)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向目標(biāo)與責(zé)任雙驅(qū)動(dòng)

3. KPI績效指標(biāo)更加關(guān)注客戶體驗(yàn)和價(jià)值創(chuàng)造

4. 用未來的資源激勵(lì)當(dāng)下的員工實(shí)現(xiàn)資源免費(fèi)

5. 激勵(lì)方式從傳統(tǒng)周期性激勵(lì)到即時(shí)激勵(lì)轉(zhuǎn)變

6. 持續(xù)溝通、情感鏈接是績效管理的核心文化

    第二單元：價(jià)值導(dǎo)向組織績效管理新模式

1. 咨詢案例：該客戶如何實(shí)現(xiàn)材料成本下降10.5%

2. 價(jià)值導(dǎo)向績效目標(biāo)設(shè)定6大方法

3. 價(jià)值導(dǎo)向績效目標(biāo)橫向分解工具

4. 價(jià)值導(dǎo)向績效目標(biāo)縱向分解工具

5. 基于價(jià)值創(chuàng)造的績效考核表設(shè)計(jì)

6. 價(jià)值導(dǎo)向績效目標(biāo)落地體系設(shè)計(jì)

    第三單元：責(zé)任導(dǎo)向個(gè)人績效管理新模式

1. 咨詢案例：該企業(yè)的員工為何心甘情愿加班

2. 責(zé)任導(dǎo)向積分量化考核

3. 積分量化考核6大價(jià)值

4. 積分量化考核推進(jìn)步驟

5. 積分量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法

6. 積分量化執(zhí)行落地設(shè)計(jì)

    第四單元：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型績效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1. 咨詢案例：某公司績效激勵(lì)方案包

2. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)心理學(xué)原理

3. 利益捆綁法激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

4. 價(jià)值創(chuàng)造法激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

5. 積分引導(dǎo)法激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

6. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)