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    下  午

第二單元 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧

（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法

1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)

2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上

3.項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)

4.項(xiàng)目管理務(wù)必采取虛擬組織形式

5.項(xiàng)目管理務(wù)必實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

6.項(xiàng)目管理務(wù)必抓好項(xiàng)目評(píng)審

7.項(xiàng)目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度

8.項(xiàng)目管理務(wù)必建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

9.項(xiàng)目管理務(wù)必推廣“安全歸零”制度

10.項(xiàng)目管理務(wù)必重視項(xiàng)目文化建設(shè)

（二）項(xiàng)目管理技巧

1.把握項(xiàng)目各種目標(biāo)的平衡

2.防范合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

3.善于項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的溝通

4.注重項(xiàng)目開源節(jié)流（變更索賠技巧、增值法運(yùn)用）

5.建立項(xiàng)目激勵(lì)約束機(jī)制

課堂討論：如何運(yùn)好項(xiàng)目管理的方法與技巧

     第二天

     上  午

第三單元 項(xiàng)目管理前期策劃 項(xiàng)目管理的規(guī)律性

（一）項(xiàng)目是可變定律

（二）項(xiàng)目的約束定律

（三）項(xiàng)目的目標(biāo)定律

（四）項(xiàng)目的組織定律

（五）項(xiàng)目的權(quán)責(zé)定律

（六）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定律

（七）項(xiàng)目的沖突定律

（八）項(xiàng)目的周期定律

課堂討論：如何運(yùn)用項(xiàng)目管理規(guī)律去獲得項(xiàng)目成功

     第二天

     下  午

第四單元 項(xiàng)目管理策劃

（一）項(xiàng)目策劃的分類

1.公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃

2.標(biāo)前策劃

3.標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃）

4.履約期策劃

（二）公司層面項(xiàng)目管理策劃的編制內(nèi)容

1、工程概況及實(shí)施環(huán)境

2、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

3、項(xiàng)目合同條件分析

4、確認(rèn)項(xiàng)目管理模式

5、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

6、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃

7、設(shè)備和人力資源配置與管理

8、履約重點(diǎn)分析

9、激勵(lì)與約束機(jī)制

10、信息與溝通管理

11、企業(yè)文化管理

12、公司本部對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的主要管理指導(dǎo)意見和要求　

（三）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制

1、工程概況

2、項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃

4、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員計(jì)劃

5、資源配置管理（分包管理）

6、技術(shù)管理

7、技術(shù)組織措施計(jì)劃

8、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10、信息管理

11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

案例分析：xx工程項(xiàng)目管理策劃