《高績效團隊管理》——經營沙盤模擬課程

兩天的課程時間，模擬5年的虛擬企業(yè)運營。學員需要在講師帶領下**各自的職能分工進行團隊協(xié)作，進行每1年的運營策略制定與實施。

每1年都會即時呈現出各組的經營結果，**講師的分析與課程講解，逐步使學員改善和提升。**這樣的過程使學員掌握部門協(xié)作和團隊管理的精髓。

（一）企業(yè)價值鏈、管理者職責、層級領導力

◆企業(yè)內部價值鏈的分析。

◆各職能部門價值鏈關聯分析與應用。

◆崗位職責分析，跨部門合作執(zhí)行分析。

◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地和目標分解與各部門的工作關聯。

◆層級領導力分析與講解。重點：如何成為一名合格的管理者？

◆管理者工作理念分析與轉變。

◆管理者時間管理運用與規(guī)劃。

◆管理者領導技能理解與實踐。

（二）目標管理與系統(tǒng)運營控制

◆目標計劃管理控制

◆銷售收入管理控制

◆成本費用管理控制

◆資金預算管理控制

◆管理者如何進行目標設定與目標管理？

◆管理者如何進行預算管理？

◆管理者如何真正有效進行KPI管理？

（三）有效溝通與團隊管理

◆管理者溝通風格識別與調整，如何與不同類型的下屬進行有效溝通？

◆管理溝通的原則與要求。

◆三維溝通的分析與應對（向上、向下、水平）。

◆如何有效進行向下溝通——教練式輔導。

◆團隊沖突管理。

◆團隊激勵管理。

◆高效團隊管理的特征，管理者管理能力自測與調整。

（四）高績效團隊管理提升

◆雙績效模型分析——行為績效與財務績效。

◆整體績效提升計劃與人員提升。

◆戰(zhàn)略執(zhí)行的“誤區(qū)”分析。

◆如何進行企業(yè)變革，管理者在中間需要發(fā)揮的作用？

◆持續(xù)改進計劃——量變到質變的飛躍。