《XX行業系統經營管理》 ——XX公司定制沙盤模擬課程

課程大綱：

（一）XX行業企業戰略解析與競爭優勢構建

◆XX行業經營價值鏈、供應鏈和生態鏈分析與應用。

◆XX行業五力模型分析，行業邊界分析。

◆XX行業基本戰略模式與競爭優勢分析。

◆XX行業現狀分析與發展展望，現場研討。

◆XX行業市場營銷分析與應用。

◆XX行業顧客滿意與顧客價值。

◆從企業財務報表分析企業戰略與經營決策

（二）XX行業營銷戰略與銷售策略

◆XX行業細分與市場細分

◆XX行業市場細分、目標市場和品牌定位策略（STP戰略）

◆營銷矩陣（PPM）模型分析與戰略選擇

◆XX行業典型案例分析

◆SWOT和核心競爭力分析及戰略選擇

◆XX行業銷售倍增三大法寶

◆市場競爭行動和博弈論，防御戰略與進攻戰略

◆企業競爭對手識別與選擇，競爭性營銷戰略

◆XX行業O2O營銷探索

（三）XX行業產品管理策略

◆XX行業客戶行為模式與應用

◆XX行業產品設計、賣點和品牌策略

◆XX行業產品組合、產品線策略

◆捆綁與分拆銷售策略、互補產品策略

◆市場發展策略（產品市場矩陣）

◆XX行業產品營銷組合策略

◆XX行業互聯網產品戰略思維

◆XX行業產品與客戶在大數據管理、云技術和AI技術方面探討

（四）XX行業戰略實施、成本控制與團隊協作管理

◆XX行業雙績效模型分析——行為績效與財務績效。

◆XX行業杜邦分析模型（新）與典型案例分析。

◆戰略執行的“誤區”分析。

◆XX行業資金預算管理。

◆行業情景分析（前瞻性思考）與戰略選擇。

◆XX行業企業理論分析與探討。

◆XX行業經營風險分析及防范。

◆跨部門溝通與協作難點分析與應對。

◆XX行業跨部門協作利器——橫向管理。

◆XX行業各部門降本增效工作與企業盈利提升。