【課程背景】

老板一個(gè)企業(yè)的掌舵手。

店長(zhǎng)一個(gè)門店的操盤手。

很多門店發(fā)展到今天逐漸的從以前的產(chǎn)品為王的年代逐步過渡到以多方位系統(tǒng)化為主體的綜合競(jìng)爭(zhēng)。老板需要聚焦的不再是一個(gè)點(diǎn)，而應(yīng)該目光如炬，洞若觀火審視門店的全局。一家優(yōu)秀的門店必須要有一個(gè)卓越的店長(zhǎng)，一個(gè)卓越的店長(zhǎng)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)至少可以提升20%的營(yíng)業(yè)額。店長(zhǎng)承載了一個(gè)門店的“興衰榮辱”，你的店長(zhǎng)夠?qū)I(yè)嗎？如何將自己的一線主管和一線店長(zhǎng)培訓(xùn)成一個(gè)個(gè)中流砥柱，您的方法夠完善嗎？門店的裂變來自店長(zhǎng)的質(zhì)變，門店的漸變來自店長(zhǎng)的堅(jiān)持不懈的改變。

【授課時(shí)長(zhǎng)】

2天（12小時(shí)）

【課程收益】

1.店長(zhǎng)在門店里扮演的角色以及角色分解。

2.新環(huán)境與老店長(zhǎng)，新店長(zhǎng)與新環(huán)境管理分析。

3.以店長(zhǎng)為中心的協(xié)調(diào)以門店為中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.新員工新培養(yǎng)與新產(chǎn)品上市陳列與推廣流程。

5.掌握以數(shù)據(jù)為中心的門店銷售目標(biāo)跟蹤及達(dá)成。

6.學(xué)會(huì)從門店實(shí)際環(huán)境出發(fā)做營(yíng)銷和促銷。

7.尊重市場(chǎng)尊重客戶知己知彼讓門店和客戶互動(dòng)起來。

【授課對(duì)象】

門店店長(zhǎng)及門店中層管理者

【課程特色】

“店面操盤手三步進(jìn)階理論”，從門店實(shí)際環(huán)境出發(fā)，一步步帶領(lǐng)店長(zhǎng)走入門店管理與營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)操模擬演練。深諳809000后的工作風(fēng)格和行為方式，基于人性化的基礎(chǔ)，帶著店長(zhǎng)徹底“玩”起來。

【課程大綱】

一，帶著店長(zhǎng)“玩起來”

1，新時(shí)期店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換與綜合管理

2，店面操盤手三大常規(guī)武器升級(jí)（門店銷售額管理/交接班會(huì)議管理/人員協(xié)調(diào)管理）

3，店面操盤手銷售系統(tǒng)修煉

二，帶著店長(zhǎng)“成長(zhǎng)”起來

1，基于前店活潑理念的管理思維

2，時(shí)尚新奇的激勵(lì)與玩法

3，8090的溝通管理

4，切實(shí)落地帶著店員一起成長(zhǎng)

三，帶著門店“盈利”起來

1，微時(shí)代門店新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)

2，現(xiàn)場(chǎng)管理深入探討

3，互動(dòng)式體驗(yàn)營(yíng)銷新感覺

4，營(yíng)銷與促銷的區(qū)別和執(zhí)行

5，店面形象和產(chǎn)品陳列布局新玩法

6，讓你的會(huì)員卡“動(dòng)”起來