**部分：什么是戰略

1、總裁的退休計劃 — 以倒推的方式來經營企業，只有你知道什么不做了，才知道現在做什么重要；

2、企業戰略的原點 — 把握企業不死的邏輯，做企業不死才是硬道理；

3、解密企業戰略原點 — 什么是戰略性成功，什么不是戰略性成功，總裁應該做什么，企業的戰略底線，企業戰略框架。

工具：

1、 總裁的退休計劃工具表格；

2、 企業管理團隊的晉升計劃設定工具表格；

第二部分：企業文化戰略

1、 戰略如何凝聚團隊人心 — 文化的力量是無形的；

2、 企業愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；

3、 企業使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；

4、 企業核心價值觀 — 什么是核心價值觀，有什么用，怎么用；

5、 戰略目標的設定 — 用十大維度科學設定公司的戰略目標。

工具：

1、 企業團隊夢想宣言；

2、 公司遠景、使命、核心價值觀討論與確定；

3、 企業戰略目標的制定與分解；

第三部分：三層業務鏈戰略

1、 什么是三層業務鏈 — 認識三層業務鏈戰略；

2、 案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業務鏈；

3、 實戰訓練—從各個維度制定自己企業的三層業務鏈。

工具：

1、 摩托羅拉、保潔公司的三層業務鏈案例剖析；

2、 三層業務鏈劃分工具表格：地域、產品、利潤維度分別細分；

第四部分：競爭戰略

1、 企業比較競爭優勢的來源；

2、 企業客戶細分及價值定位；

3、 競爭戰略 — **三維聚焦獲得公司的競爭優勢。

工具：

1、 客戶細分工具表格；

2、 三維聚焦利用數據模型構建屬于自己的競爭優勢；

第五部分：核心競爭力戰略

1、 如何從戰略的角度衡量公司的現狀；

2、 獨特客戶價值的尋找是企業未來的方向；

3、 如何尋找企業的獨特客戶價值以及轉變成團隊的能力；

4、 核心競爭力的關鍵及作用。

工具：

1、 數據模型尋找貴公司的比較競爭優勢以及獨特客戶價值；

2、 企業核心競爭力天平構建模式，梳理企業基于團隊能力的核心競爭力。