企業(yè)戰(zhàn)略管控模式—讓美好的愿望變成現(xiàn)實

**部分：企業(yè)如何建立機制—用機制管控企業(yè)

1、 什么是機制；

2、 機制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施；

3、 如何在企業(yè)中建立機制；

第二部分：建立不依賴任何能人的企業(yè)運營機制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式

1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式；

2、 企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心；

3、 企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實施；

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事

1、 什么是超級武器—工具的具體講解；

2、 實戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實際工作，立刻應(yīng)用到工作中去；

3、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓(xùn)練—強化企業(yè)團(tuán)隊日常工作習(xí)慣

1、 什么事常規(guī)武器—工具的具體講解；

2、 實戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實際工作，立刻應(yīng)用到工作中去；

3、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式落地機制訓(xùn)練—目前企業(yè)高效的會議模式

1、 企業(yè)質(zhì)詢會講解—質(zhì)詢會的流程及注意事項；

2、 實戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬企業(yè)質(zhì)詢會；

3、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式時效訓(xùn)練—戰(zhàn)略分解工具訓(xùn)練

1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略分解工具；

2、 如何用戰(zhàn)略分解工具分解公司戰(zhàn)略；

3、 實戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解；

4、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第七部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式綜合訓(xùn)練—戰(zhàn)略落地管控機制

1、 什么是戰(zhàn)略落地管控機制；

2、 工具訓(xùn)練及注意事項；

3、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。