組織能力提升與戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理核心組成部分：能力管理、價(jià)值管理、組織管理

**部分：?jiǎn)T工能力管理
能力標(biāo)準(zhǔn)與能力模型、能力開發(fā)與培養(yǎng)
? 能力模型與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
? 能力模型與人力規(guī)劃
? 能力模型與招聘選擇
? 能力模型與培訓(xùn)規(guī)劃
? 能力模型與績(jī)效管理
? 能力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃
? 能力模型的構(gòu)成：核心價(jià)值觀、專業(yè)能力、管理能力、行為要求
? 能力模型的設(shè)計(jì)：取向、方法
? 能力層級(jí)
? 能力詞典
? 用能力詞典輔助能力模型開發(fā)
? 能力模型與能力詞典示例
? 能力開發(fā)與培養(yǎng)：人才梯隊(duì)、培訓(xùn)體系與內(nèi)容模塊開發(fā)建設(shè)管理等
? 能力測(cè)評(píng)工具與能力評(píng)價(jià)體系
? 基于能力的價(jià)值創(chuàng)造
? 工作職責(zé)與崗位價(jià)值
? 能力與崗位匹配等

第二部分：價(jià)值管理
價(jià)值管理是員工職場(chǎng)體驗(yàn)與能力發(fā)揮直接關(guān)鍵的部分。績(jī)效管理概念比較局限于目標(biāo)達(dá)成剛性管理部分，而人力資源管理不僅是剛性的，還要特別強(qiáng)調(diào)職業(yè)人的感受，所以需要在價(jià)值管理層面理解人力資源管理的核心要義。在價(jià)值管理的框架下實(shí)施績(jī)效管理和薪酬管理，更有利于實(shí)現(xiàn)公司組織和員工個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造良性循環(huán)，提升員工職業(yè)成就和幸福體驗(yàn)，達(dá)到人力資源管理的更高境界。

基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效管理：
? 公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理
? 組織績(jī)效的四方產(chǎn)出——員工產(chǎn)出、組織產(chǎn)出、財(cái)務(wù)產(chǎn)出、市場(chǎng)產(chǎn)出
? 人力資源價(jià)值鏈模型
? 員工價(jià)值與績(jī)效管理
? 績(jī)效管理體系基本概念
? 績(jī)效管理流程
? 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
? 績(jī)效管理工具：平衡計(jì)分卡、360度考核
? 績(jī)效管理指標(biāo)分解
? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI要點(diǎn)定義
? 企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效要點(diǎn)
? 員工價(jià)值評(píng)估、價(jià)值感受與價(jià)值提升
? 多種績(jī)效管理方法結(jié)合應(yīng)用及案例

基于價(jià)值管理的薪酬管理
? 文化價(jià)值觀與價(jià)值分配理念
? 價(jià)值薪酬理念：將人工成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果
? 價(jià)值薪酬總收入法
? 外在薪酬與內(nèi)在薪酬
? 價(jià)值薪酬理念：薪酬策略
? 薪酬管理的目的
? 薪酬管理的趨勢(shì)
? 理想的薪資系統(tǒng)特征
? 薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
? 企業(yè)策略與薪酬設(shè)計(jì)
? 產(chǎn)品生命周期與薪酬設(shè)計(jì)
? 股東利益與薪酬設(shè)計(jì)
? 組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)
? 職位分析與職位評(píng)估
? 薪酬框架
? 職級(jí)系統(tǒng)
? 人力資源基本政策與薪酬管理
? 薪酬管理與薪酬調(diào)整原則
? 績(jī)效考核與薪酬管理

第三部分：組織能力管理
? 企業(yè)成功關(guān)鍵：戰(zhàn)略與組織能力
? 組織能力構(gòu)成：?jiǎn)T工思維模式、員工治理方式、員工能力
? 系統(tǒng)提升組織能力
? 企業(yè)文化建設(shè)與員工思維塑造
? 不同類型企業(yè)組織架構(gòu)選擇與員工治理
? 公司發(fā)展與員工發(fā)展
? 致勝團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工能力培養(yǎng)
? 能力模型與關(guān)鍵成功因素
? 梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)機(jī)制
? 梯隊(duì)建設(shè)與組織能力提升
? 價(jià)值管理贏得人才與保留人才
? 價(jià)值管理與淘汰低績(jī)效人員
? 案例分享