培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理專業(yè)人員

課程收獲

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
案例：某企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)
2、現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
問題討論：如何從人事管理走向人力資本管理？
二、組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的基本原則
案例分析：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
2、現(xiàn)有組織的基本模式
問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
3、組織設(shè)計(jì)的基本方法
案例分析：以下組織存在哪些關(guān)鍵問題？
三、崗位設(shè)計(jì)
1、工作分析
工作分析包含的主要內(nèi)容
工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出一一崗位說明書
崗位說明書中的六個(gè)重要內(nèi)容
案例分析：比較三個(gè)企業(yè)崗位說明書的差異
案例分析：崗位說明書設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
崗位說明書的設(shè)計(jì)步驟
3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例
在績效管理的應(yīng)用一一崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
在薪酬管理中的應(yīng)用一一崗位價(jià)值評估
在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用
其他應(yīng)用