課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人

課程大綱

課程目的：
以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。

課程大綱 ：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)）
中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距
案例：破解中國企業(yè)的人才困局
人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理

二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時(shí)）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析

三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門（1.5小時(shí)）
人力資源部門發(fā)展的五個(gè)基本階段
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計(jì)原理
有效提升人力資源專業(yè)人員的能力

四、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵——退出，7小時(shí)）
人才選拔體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進(jìn)中的核心問題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施
人才培養(yǎng)體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長
案例：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的解決方案
人才考核激勵體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：華為績效管理的三個(gè)階段
案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案
案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才
員工退出機(jī)制的建設(shè)（1小時(shí)）
案例：中國企業(yè)四大退出機(jī)制
案例：如何化解退出機(jī)制導(dǎo)致的矛盾沖突

五、有效實(shí)施人力資源體系建設(shè)（0.5小時(shí)）
中國企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)
循序漸進(jìn)的人力資源體系建設(shè)
案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲