對(duì)象

中高層管理人員 專職安全生產(chǎn)管理人員

目的

通過實(shí)施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定義，掌握定性的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法如：安全檢查表法、危險(xiǎn)與可操作性評(píng)估法等，初步掌握定量的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法如：LEC法、事故樹法（FAT）、事件樹法（ETA）等。并學(xué)習(xí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本概念與原則，掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控的方法，為企業(yè)確定管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控奠定基礎(chǔ)。

內(nèi)容

《危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)督管控》8課時(shí)（一天）

培訓(xùn)目的：

通過實(shí)施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定義，掌握定性的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法如：安全檢查表法、危險(xiǎn)與可操作性評(píng)估法等，初步掌握定量的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法如：LEC法、事故樹法（FAT）、事件樹法（ETA）等。并學(xué)習(xí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本概念與原則，掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控的方法，為企業(yè)確定管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控奠定基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對(duì)象：

中高層管理人員 專職安全生產(chǎn)管理人員

第一章：危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本概念

1、什么是危險(xiǎn)源

2、兩類危險(xiǎn)源的概念與實(shí)例

3、什么是風(fēng)險(xiǎn)

4、風(fēng)險(xiǎn)類型與等級(jí)

第二章：危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法

1、安全檢查表法的基本原理與應(yīng)用

2、危險(xiǎn)與可操作性評(píng)估法的基本原理與應(yīng)用

3、LEC法的基本原理與應(yīng)用

4、事故樹法（FTA法）的基本原理與應(yīng)用

5、事件樹法（ETA法）的基本原理與應(yīng)用

（根據(jù)客戶需求，定制講解企業(yè)最常用的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法）

第三章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、如何確立合理的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

2、定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法介紹

3、矩陣法風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估的基本原理與應(yīng)用

4、尋求降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑，制定控制措施

第四章：風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控

1、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)問題庫(kù)

2、風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)分析管理

3、針對(duì)高頻次問題的對(duì)策制定與實(shí)施

4、結(jié)果驗(yàn)證與管理績(jī)效考核

5、持續(xù)改進(jìn)

第五章：危險(xiǎn)源評(píng)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)戰(zhàn)

1、各種分析法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

2、FTA、ETA法軟件使用教學(xué)

（根據(jù)客戶需求，進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教學(xué)演練或診斷）

致謝與結(jié)束語(yǔ)