對象

企業(yè)主要負責人，中層管理人員，專職HES管理人員，項目（現(xiàn)場）主要負責人

目的

通過實施為期一天的培訓，使學員對EHS一體化管理有概念上的認識，了解到國內及國際上的先進EHS管理團隊的管理模式，從而協(xié)助企業(yè)尋找到最適合自身的EHS體系建設路徑，提高管理水平

內容

《企業(yè)EHS管理》8課時（一天）

培訓目的：

通過實施為期一天的培訓，使學員對EHS一體化管理有概念上的認識，了解到國內及國際上的先進EHS管理團隊的管理模式，從而協(xié)助企業(yè)尋找到最適合自身的EHS體系建設路徑，提高管理水平。

培訓對象：

   企業(yè)主要負責人，中層管理人員，專職HES管理人員，項目（現(xiàn)場）主要負責人

第一章：EHS的定義及發(fā)展歷史

1、什么是EHS一體化管理

2、EHS一體化管理在全世界范圍內的發(fā)展歷史

3、ISO、OHSAS、國內標準化體系對于一體化管理的要求

4、EHS體系建設對于企業(yè)的重大意義

第二章：EHS體系的構成——健康于安全框架元素

1、現(xiàn)場健康與安全方案

2、健康與安全預期及表現(xiàn)評估

3、危險分析和遵守法規(guī)要求

4、員工參與

5、健康與安全專家

6、事故調查

7、健康與安全培訓

8、健康、安全和車間整潔檢查

9、個人勞保用具(PPE)

10、承包商的健康與安全

11、應急準備及防火

12、工作崗位安全分析 (JSA)

13、高風險操作

14、設施和設備審查

15、工業(yè)衛(wèi)生

16、化學品管理

17、機動車輛安全

18、方案評估

第三章：EHS體系的構成——公司的環(huán)境管理

1、公司的環(huán)境承諾

2、化學品的管理儲存要求

3、化學品使用要求

4、環(huán)境應急管理

5、“三同時”制度的要求和具體實施

6、環(huán)境管理體系的動態(tài)監(jiān)管

第四章：EHS體系建設

1、組織機構建立

2、計劃與部署

3、法律法規(guī)、標準規(guī)范收集

4、調研與自我診斷

5、體系架構的成型

6、管理體系實施

7、內部與外部的審計與績效管理

8、持續(xù)改進

第五章：國內外先進EHS管理案例分析

1、杜邦公司案例

2、通用電氣公司案例

3、蒂森克虜伯公司案例

4、中國中鐵案例

5、中國石油案例

（根據客戶需求合理定制行業(yè)其它先進企業(yè)管理案例）

致謝與結束語