培訓受眾:

總經(jīng)理、研發(fā)副總、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、主管等

課程收益:

? 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關系
? 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法，建立以市場為驅(qū)動的規(guī)劃思路
? 了解基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
? 學習成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗，吸取失敗企業(yè)的教訓

課程大綱:

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的重要性

?     什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略

?     什么是公司戰(zhàn)略

?     產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關系

?     產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

?     公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略

?     產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程

?     案例分析：杰出的產(chǎn)品成就杰出的企業(yè)

二、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系(MM：Market Management)

?     市場管理（MM）方法論簡介

?     市場管理（MM）方法的在中國企業(yè)中的應用

?     市場管理（MM）方法在中國企業(yè)實際操作中的問題

三、 MM方法之“了解市場”

?     如何設定愿景、使命和目標

?     驅(qū)動對市場的分析

?     確定潛在的機會和目標

?     初步確定產(chǎn)品業(yè)務設計

四、 MM方法之“市場細分”

?     確定市場細分邏輯

?     對市場進行細分

?     初步確定目標細分市場

五、 MM方法之“產(chǎn)品組合分析”

?     市場吸引力分析

?     競爭地位和差距分析

?     財務分析

?     如何排序并選擇投資機會

?     確定細分市場的SWOT分析

?     確定產(chǎn)品業(yè)務設計

六、 MM方法之“制定細分市場業(yè)務計劃”

?     確定細分市場的目標

?     細分市場的價值定位和競爭分析

?     確定細分市場的行動計劃

?     各個部門的協(xié)同，制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃

七、 MM方法之“整合和優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃”

?     產(chǎn)品線內(nèi)的融合和優(yōu)化業(yè)務計劃

?     跨產(chǎn)品線的融合和優(yōu)化業(yè)務計劃

?     制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標規(guī)劃

八、 MM方法之“管理業(yè)務計劃并評估績效”

?     確保業(yè)務計劃的執(zhí)行

?     評估業(yè)務和流程的績效

?     對業(yè)務計劃進行必要的修改

九、案例討論：產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓