課程背景

1、稻盛和夫的阿米巴管理模式是從上往下的組織建設(shè)模式，而本課程是在阿米巴一般會計(jì)原理基礎(chǔ)上，建立一種由下至上的驅(qū)動動力； 2、傳統(tǒng)的員工績效與組織績效這間并沒有太多的關(guān)聯(lián)，員工專注與組織所愿相差甚遠(yuǎn)，且組織形式過于龐大臃腫。這種以“控制”為主導(dǎo)的管理思想無疑加大了公司的運(yùn)營成本，阻礙了運(yùn)營效率和員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，同時(shí)也似乎背離人性； 3、傳統(tǒng)的薪酬分配方式似乎只能起到公平性，與 “激勵性”關(guān)聯(lián)甚少，所謂“多勞多得”更多停留在口號階段。究其原因至少有：1）缺乏精確的評價(jià)機(jī)制（傳統(tǒng)的KPI指標(biāo)過于繁多，數(shù)據(jù)設(shè)定難上加難）；2）管理者擔(dān)心人工成本不斷高企卻無法創(chuàng)造出理想的績效； 4、企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型不僅需要高層的前瞻，更需要來自基層甚至“草根”的內(nèi)生動力。去除傳統(tǒng)的管理思想，在公司內(nèi)部進(jìn)行（模擬）市場化運(yùn)作，使每個(gè)功能進(jìn)行財(cái)務(wù)分離，充分釋放其產(chǎn)能，以利潤驅(qū)動每個(gè)員工追求高價(jià)值服務(wù)，最終推動組織順利轉(zhuǎn)型。

課程大綱

一、 資本市場對公司價(jià)值的評價(jià)

二、 新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)模式變遷

三、內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制的設(shè)計(jì)與價(jià)值鏈評估

四、建立各業(yè)務(wù)功能、部門、員工結(jié)算價(jià)格體系

五、確定人工增值部分的價(jià)值比例

六、確定員工的收入貢獻(xiàn)比例系數(shù)

七、確定員工工時(shí)費(fèi)率

八、明確公司計(jì)提部分的比例

九、確定公司運(yùn)行效率值基準(zhǔn)（Re-CoverRate)

十、工時(shí)累計(jì)績效成績統(tǒng)計(jì)與獎勵

十一、設(shè)計(jì)經(jīng)營管理人員與員工分配機(jī)制

十二、項(xiàng)目預(yù)算

十三、案例詳解

注：本課程對象為公司高層。