《人力資源管理新趨勢》
主講：廖坪崗
【課程背景】
這是一個人才為本的時代。這是一個充滿變革的時代。
新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新人類，會帶給人力資源管理什么樣的影響？人力資源管理的理念和假設(shè)有哪些變化？人力資源管理各個模塊具體怎么實踐？
本課程結(jié)合了多年人力資源理論研究和管理實踐、咨詢實踐的經(jīng)驗，匯集了國內(nèi)外多家企業(yè)典型實踐，將為您打開人力資源管理面向未來的窗戶。
【課程收益】
了解人力資源管理發(fā)展的影響力量；
理解人力資源管理新趨勢的核心理念；
理解人力資源管理新趨勢下人力資源部的新定位；
了解人力資源各模塊的具體發(fā)展趨勢和典型實踐
【課程特色】干貨多；案例多；前瞻性與實踐性兼具
【課程對象】董事長、總裁、高管、HRD、HR
【課程時間】1天
【課程大綱】
案例：VIPKID、華為、小米、騰訊、阿里巴巴、京東、海爾、韓都衣舍、谷歌、亞馬遜、FACEBOOK、中國移動、國家電網(wǎng)等
一、促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的四股重要力量
新技術(shù)：云、大數(shù)據(jù)、人工智能等 
新經(jīng)濟(jì)：從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到消費互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
新企業(yè)：企業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)品周期等
新人類：85后、90后、00后
二、人力資源管理新趨勢的核心理念
一切圍繞人才
人是企業(yè)發(fā)展的資源，也是企業(yè)發(fā)展的目的
價值創(chuàng)造者為人才
贏家通吃與團(tuán)隊協(xié)同
從戰(zhàn)略決定人才到人才驅(qū)動戰(zhàn)略
人才主權(quán)時代
人才資本化
從企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家
重新定義人才的相處邊界與幸福
與自己相處
與他人相處
與組織相處
與機器相處
三、人力資源各模塊和功能的具體模式及實踐
人力資源部的角色：
變革管理
和戰(zhàn)略的協(xié)同
文化布道
促進(jìn)人才和組織共贏
人力資源部自身架構(gòu)：
從傳統(tǒng)架構(gòu)到三支柱
從三支柱到定制化
人力資源規(guī)劃：
以人力資源效能為目的
從人才隊伍、選用育凝為支柱
組織架構(gòu)：
扁平化組織到網(wǎng)絡(luò)化組織
敏捷、彈性、虛擬組織
類阿米巴、阿米巴
入口（招聘）：
搭建人才生態(tài)圈
招聘為王
精英導(dǎo)向
社交化招聘
“軟性”傾向
去企業(yè)忠誠化
樓梯口（晉升）：
擁抱85、00后
賽馬代相馬
多元、輕松的選拔方式
出口（離職）：
離職前的巨大貢獻(xiàn)
一家人
回爐計劃
績效管理：
激勵人才自我激勵
以人才為尊的體驗
以客戶為中心的績效管理
KPI的簡約風(fēng)
OKR
敏捷管理
薪酬
靈活、及時、擴(kuò)大的薪酬福利
專項獎勵
團(tuán)隊獎勵
分紅
跟投
培育
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織與文化
選擇自主化
組織客戶化、服務(wù)化、敏捷化
內(nèi)容一體化、建構(gòu)化、實戰(zhàn)化、體驗化、生態(tài)化
配備職業(yè)教練助力內(nèi)在成長
凝聚
尊重個性和多元，鼓勵試錯和創(chuàng)造
好玩、有趣
組織目標(biāo)個人化&個人目標(biāo)組織化
從個人更高需求層次凝聚
數(shù)據(jù)化
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)化基于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化
領(lǐng)導(dǎo)力
正念領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)力
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力