OKR—化目標為結果

《OKR:化目標為結果》
主講：廖坪崗
【課程背景】今天，企業面臨的環境和競爭更加快速多變，要求企業更聚焦目標、更敏捷。人才為本思想的覺醒、人才共享機制的發展、9095后進入職場，則要求企業管理更富有目標導向的成效、更加開放透明。
然而在中國，大量企業在推行平衡記分卡、績效管理等管理體系后，逐漸發現了局限和問題。為指標而指標、部門為指標各自為戰、指標完成但目標沒完成等現象一直困擾著很多企業。
在這樣的背景下，OKR近年被引入中國。OKR源起于英特爾，發揚光大于谷歌，并獲得了國外大批公司的應用并得到成效。OKR本質上是一套目標管理的理念、文化、模式和工具。OKR在幫助企業從行業競爭角度澄清目標、聚焦目標而非細節、突破舒適區適度挑戰、建立更開放透明的組織場域和文化等方面非常有價值。
但是，OKR到底在中國能不能應用？目前在中國的應用中都容易在哪些地方有效和卡殼？
對于知識密集型、創業型、科技型公司，OKR如何結合企業自身情況來應用？有哪些雷？怎么掃雷？
對于傳統行業、成熟大型公司，OKR這套管理體系里面可以被我們有限借鑒的是什么？如何把這些營養融入原有的管理體系中？
這就是本課程的內容。
【課程收益】
理解OKR的基本理念、與其他管理工具的關系、應用場景和應用“地雷”；
掌握OKR的應用流程、工具和“掃雷”技能；
結合企業自身行業特性、發展階段、原有管理體系等共創OKR應用方案框架；
與企業原有管理體系（平衡記分卡、KPI、薪酬等）的融合銜接方案框架；
更聚焦目標的目標文化
更開放、透明的溝通文化
【課程特色】以應用為導向，現場共創應用方案框架；干貨多；案例多；引導共創式
【課程對象】企業高層管理者、中基層管理者、HR
【課程時間】1-2天，可根據客戶情況進行定制
【課程大綱】
一、為什么我們需要了解OKR
我們的目標管理現狀與期待
我們的績效管理現狀與期待
我們的管理文化現狀與期待
二、OKR是什么
OKR的起源和發展
OKR的基本理念、本質、價值、局限
OKR和其他管理工具的關系
OKR的應用
O目標怎么設
KR關鍵結果怎么定
怎么評分
怎么日常管理
與KPI、薪酬等的銜接
在中國應用的常見地雷
案例：英特爾、谷歌、知乎、某創業公司、某銀行等
三、OKR在我們企業怎么做
我們企業推行OKR的起點與目標
共創OKR落地方案框架
共創地雷預判和掃雷預備方案
注：引導共創式培訓強調基于現場解決問題，因此實際授課中會視學員情況調整內容模塊，以達成更好培訓效果。